Lastensuojelun
henkilöstömäärän osalta laatusuosituksessa on hyvin kuvattu aktiivisen
työskentelyn näkökulmaa, jossa tulee tehdä yksityiskohtaisia painotuksia ja/tai
ratkaisuja asiakkaan tilanne ja tarpeet huomioiden. Lisäksi asiakassuunnitelman
teossa työntekijän pitää nähdä kokonaisuutena sekä lapsi että koko perhe –
ainakin huoltajat eli vanhemmat - mutta myös se kolmas osapuoli, joka ottaa
vastaan joko avohuollon tukimuotona tai sijoitettuna olevan lapsen tai nuoren.
Esimerkiksi aktiivitilanteesta: perhehoitoon sijoitetussa asiakastapauksessa
tulee sosiaalityöntekijöille paljon velvoitteita hoidettavaksi ja sovittavaksi,
jotta perhehoito käytännössä onnistuu. Jatkan esimerkkiä niin, että lapsen
perhehoitoon sijoittamisessa on tullut paljon työtä myös vastaanottavan perheen
tukemiseksi eri ongelmatilanteissa, koska lähtökohdaltaan lapsi tai nuori on
ns. normaali perheessä (sijaisvanhempien kanssa). Prosessinhoidolliseen työhön
toki olisi syytä asettaa ns. vähimmäisaikamäärä, mutta tarkalleen prosessin
pituudesta tai luonteesta johtuen tämäkään aika ei yksin ole ratkaiseva laadun
näkökulmasta. Monitoimijaisten verkostojen ylläpito tai mukana olo vaatii
monesti yllättävän paljon työaikaa. Monitoimijainen asiantuntijaryhmä kylläkin
tukee ammattilaisten työssä jaksamista ja asiakastapausten reflektointia (työn
sisältöön se antaa myös mielekkyyttä).
Esityksessä
on myös todettu, että ”kuntien tulee luoda aikaraamit asiakkaan kohtaamiseen ja
dokumentointiin jne.”, mutta käytännössä viimeaikaiset taloudelliset resurssit
tulevatko vastaa? Toivottavaa on, että sosiaalityön vaativuus ja kohtuullinen
työmäärä saa yhteismitallisen tietopohjan koko valtakunnassa – miten laadukas
lastensuojelutyö toteutuu. Asiakasmääristä on lastensuojelun työntekijöiden
mielipide se, että Talentian suositukset ovat optimaalisia ja hyviä ja että ne
määritellään laissa tai asetuksessa. Merkittävä laadun takuu on osaavien
kelpoisuusehdot täyttävän sosiaalityöntekijän riittävyys, ammatillisuus ja
ammatin arvostus (myös palkkaus) sekä kohtuullinen työmäärä. Näin voidaan jopa
vaikuttaa työntekijöiden pysyvyyteen ja asiakkaiden rinnalla kulkemiseen
monesti vahvasti tukea tarvitsevienkin asiakkaiden kohdalla.
Työn
laatua voidaan turvata riittävällä (Lsl:n prosessi) ja osaavalla, joka
tarkoittaa lain pätevyyttä, henkilöstöllä johon edellä viittasin.
Kohtuullisuutta toki pitää määrittää, mutta myös vaativuutta. Käytännössä
nykyisen palvelutarpeen tunnistaen (taustalla nyky-yhteiskunnan ilmiöt)
joudumme työssämme paljon selvittämään eri lakien yhteen sovittamista asiakkaan
oikeuksia huomioiden silloin kun hoidetaan lasten tai koko perheen palvelutarvetta.
Osaamisen laajuus, mm. lakitietoisuus, on lisääntynyt lastensuojelun
erityisalueella ja joka tulisi myös huomioida koulutuksessa tai
henkilöstörakenteessa. Henkilöstörakenteessa sosiaalialan kelpoisuusehtojen
vähentämisen sijaan tulisi työtä ylipäätään paremmin organisoida ja pohtia, mitkä
tehtävät soveltuvat sosiaalityöntekijän, mitkä sosionomi (AMK) ja mitkä
lähihoitajan –koulutuksen tehtäviksi. Säästöjä kannattaa ehdottomasti hakea
kehittämällä pitkäjänteisesti ennaltaehkäiseviä palveluja. Käytännössä
ennaltaehkäisevän työn painopisteen pysyvä rakenne vie aikaa ja samanaikaisesti
korjaavaan työn puolella asiakasmäärät ovat kasvaneet. Olemme toki Selänne
kunnissa saaneet avohuollon painotteisuuden kääntymään niin, että asiakkaista yli
puolet on avohuollon ja muutoin laitospuolen toiminnoissa mm. tukitoimenpiteillä
ja perhesijoituksilla. Kehittämistyötä on tehty painokkaasti.
Laatusuositukseen
voin edelleen todeta, että lastensuojelun erityisosaamista tulee arvioida sekä
työn vaativuuden, lain sisällön eli velvoitteiden ja laadun näkökulmasta (samoin
sosiaalityöntekijän arvostusta). Laatu sisältää paljon, joka hyvä asia - ja on
työntekijän sekä asiakkaan oikeusturvaa. Omasta organisaatiosta käsin voin
todeta, että lastensuojelussa sekä perhetyössä henkilöstön hyvinvointikyselyssä
saimme loistavat tulokset, vaikka työtä on paljon ja asiakastapaukset
haastavia. Tietyillä alueilla mm. Pohjois-Pohjanmaalla on valtava pula pätevistä
sosiaalityöntekijöistä. Tulevaisuudessa tämän työn ammattilaisia tarvitaan kun
huomioidaan vaikkapa kuntien työntekijöiden ikärakennetta (eläköitymistä). Pitkän
työkokemuksen omaavia päteviä henkilöitä jää pois tästäkin työstä. Tulee
mieleen, että olisiko pohdittava mentoroinnin mahdollisuutta kokemustiedon
omaavilta? On hyvä asia, että olemme kehittämässä yhteistyössä Chydenius
-työryhmässä (yliopisto) sosiaalityön koulutuksen sisältöjä. Keskusteluissa jo
todettiin lastensuojelun koulutukseen lisättävän mm. enemmän lakitietoisuutta.
Kyselyssä
haluttiin ottaa kantaa lastensuojelun aleneviin kustannuksiin, johon voidaan
vaikuttaa ennaltaehkäisevillä toimenpiteillä – joskus jopa lyhyelläkin
aikavälillä. Tämä tarkoittaa, että kuntien tulee varata talousarvioon eli
resurssoida samanaikaisesti ennaltaehkäiseviin toimintoihin (mitä
peruspalveluissa tulisi lisätä) sekä rinnalla olemassa oleviin korjaaviin
toimenpiteisiin. THL.n tekemä tutkimus on tuonut näkyväksi tiettyjä
”hintalappuja” eri prosessien vaikutuksista (ja vaikuttavuudesta myös
inhimillisesti), joka informaationa hyvä asia. Pätevä ja osaava henkilökunta
tuo myös säästöjä. Lastensuojelun valtionosuusperusteissa tulisi määrittää myös
avohuollon osalta (painopiste siinä) korvausmäärät – ei pelkästään
laitossijoitusten määritteellä.
Pitkään
alalla olevana työntekijänä omasta puolestani voin todeta, että lastensuojelun
sosiaalityö on sekä haastavaa että erittäin mielenkiintoista sekä koko ajan
uuden oppimista (ilmiöiden erilaisuus) – tervetuloa alan ammattilaisiksi -
vaikkapa Selänteelle!
Helena Talala
Pky Selänteen lasten ja perhepalvelujen palvelujohtaja
Selänteen ky., lasten ja perheiden palvelut
Selänteen ky., lasten ja perheiden palvelut